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仁恒置地广场
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        非常高兴能在此与诸位分享仁恒置地在中国的发展战略以及我本人对未来的一些思考。回首当年,仁恒和许多企业一样,投资中国地产经历了艰难起步。

        上世纪90年代初,中国选择怎样的发展路径为世界所关注。被定位为中国的金融中心区的上海浦东新区的开发启动让我们感受到其中蕴含的机遇。此时的上海,浦西无比拥挤,浦东有待开拓。然而仁恒毅然决策,于1993年投资浦东,从事住宅开发这个当时在中国还是刚刚起步的行业。次年,我们进入南京。

       无论是在浦东新区从事新城建设,还是在南京从事旧城改造,仁恒不仅要面对资源供应短缺、住房信贷不足的困难,更重要的是去转变整个社会对住宅及住宅开发的观念。在上海我们以精装修在市场独树一帜,在南京我们以住宅小区开风气之先。我们不仅“用心造好房”,同时也“用心管好房”,我们以规范的物业管理承担起对客户的长久责任。

        我们的项目以优美设计、精心施工和规范管理获得许多奖项,造就了“仁恒”在高端市场的品牌价值。更为重要的是,仁恒积累起了丰富的开发经验,培养出了强大的管理团队,为未来跨越式发展做好了准备。

        中国进入新世纪后加快了发展步伐,城市化与现代化相互推动。仁恒谨慎决策,果断行动。2001年,仁恒把握中国西部大开发的机遇,试水贵阳后布局成都,抓住契机步入商业地产开发,启动多元化开发策略。2004年起,仁恒向北跨越黄河,落足天津;向南到达南海之滨,进入珠海、深圳;长三角版图再添苏州,藉此,完成在中国四大经济区域,八大中心城市的战略布局。除高端住宅外,产品组合中的投资物业正逐渐崛起,仁恒已经由单一区域、单一产品的开发企业成长为跨区域的多元化企业集团。

        期间,仁恒于2006年6月22日登陆新加坡证交所主板市场,实现与国际资本市场的对接。一年半后于2008年1月,仁恒入选新加坡海峡时报指数成分股,跻身新加坡最有价值的上市公司行列。15年,从蹒跚起步到屹立国际资本市场,仁恒以顽强的企业精神和坚定的社会责任感不断实现跨越。

        公司以“仁信治业、持之以恒”为理念,以“善待土地,用心造好房”为己任,仁恒在各地开发的项目都得到了当地消费者和社会的认可和青睐,凭借成功的项目开发,仁恒的产品得到了同业及社会的赞赏。经过十五六年的苦心经营,仁恒不仅积累了巨大的物质资产,炼就雄厚的行业本领,更是集聚了一大批懂专业、讲诚信的人才,奠定了善于竞争和取胜的制度与文化基础。

  从过去的成绩来看,仁恒算是取得了阶段性的成功。我认为,有效的制度与文化、优秀的人才队伍、高效的管理是仁恒取得如上成绩的基础;我更相信,它们也将同样是我们未来成功的基石。

       目前,环球经济虽然遇到了较大的困难,但这只是暂时性的,中国的经济仍然具有广阔的发展空间,随着中国中央政府推动农村土地改革,城市化的潜力更是巨大,每年将有超过2000万的人口进入城市。这么庞大的人口进城,将进一步并长期为广大房地产商提供市场机遇。当然,未来的竞争将更加激烈,仁恒一直致力于建设更加有效的制度文化,打造更优秀的人才队伍,用更好的管理,准备为消费者建设更多更好的房子,把我们的企业推向新的高度。

       同时,我们也希望得到广大消费者和社会各界人士的关心与帮助,希望你们能对我们提出批评和指导,我们会不胜荣幸!


仁恒置地集团董事局
主席兼总裁
钟声坚